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建設高素質人才隊伍打造企業持續競爭力——上海凱寶的人才發展之道

作者：
來源：中國醫藥報
2016-11-08 15:16

　　上海凱寶藥業股份有限公司（上海凱寶）是一家主要從事現代中藥研發、生產、銷售的綜合制藥企業。在改革和發展過程中，上海凱寶積極探索人事制度改革，注重吸收和學習現代人力資源管理理念和方法，堅持從企業的實際出發，做好選人、用人、育人、留人等各項工作，并且取得了一定的成效。經過幾年不斷的實踐，上海凱寶逐步建立起了“能上能下、能進能退、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優”的人才使用機制，創造了“尊重人才、有利于優秀人才脫穎而出”的企業環境。

　　 多渠道人才引進，合理搭建人才梯隊

　　2010年上市后，上海凱寶及時調整原有的“輕外部引進，重內部培養”人才策略，樹立“整合內部資源，利用社會資源”的人才使用理念。公司每年從各大重點高校及社會招納經營管理、專業技術和生產技能人才。人力資源部每年對現有人員結構進行分析，對招聘計劃進行審核和把關，根據各部門人才戰略發展規劃要求，對人員需求情況進行科學評定，合理搭建人員梯隊，力爭做到人員使用效能的最大化。除了高學歷科技人才外，上海凱寶對生產技能型人才的培養也很重視，每年從各類專科技術學校引進幾十名中專、中技畢業生從事生產一線的裝配和調試工作，使人才的專業、年齡結構和高、中、初級專業技術人才的比例趨于合理。

　　重視考核培訓，增強企業凝聚力

　　對新入職員工，上海凱寶嚴格實行試用期考核制度。對招聘時未能正確定位的，或者工作后志向發生改變的新員工，及時進行崗位調整；對表現突出的員工進行表彰并列入后備人才隊伍進行有針對性的培養，保證人員與崗位的適配性，力求做到“人盡其才，才盡其用”。

　　對于現職員工，上海凱寶非常重視進行職業培訓。近幾年來，上海凱寶始終把培訓作為公司管理的常態，引入先進的培訓技術和工具，采用多種多樣的培訓方式。對于中高層人才的培養，上海凱寶更是下足了功夫。2013年9月公司與上海交通大學廣鑒學院合作舉辦了一期中高層骨干EMBA培訓班，一共培訓了來自各崗位的高、中層和基層班組長等70名人員，提高了干部隊伍的整體素養。

　　上海凱寶認為，通過培訓，不但能夠使員工更新知識技能，滿足崗位要求，更重要的是能增強員工對企業的忠誠度和歸屬感，提高公司整體凝聚力和向心力。

　　建立健全用人機制，鼓勵按自身優勢發展

　　為多渠道發掘、培養人才，鼓勵人才按照自身優勢選擇發展方向，上海凱寶為員工的職業生涯設計了三條發展通道，分別為行政通道、技術通道和營銷通道。行政通道主要針對企業管理人員，進入該通道的人員為公司中層領導干部和各部門的行政管理骨干人員；技術通道針對研究開發人員和生產技術人員，進入該通道的人員將成為技術專才；營銷通道針對經營人員，進入該通道的人員被稱為營銷專才。三條職務通道平行發展，互不交叉任職。

　　從上海凱寶企業的發展軌跡可以看出，唯有將人才優勢轉變為企業發展的首要優勢，企業才能夠吸引人才，才能將人才優勢轉變為企業發展源源不竭的動力，從而推動企業做大做強。加強高素質人才隊伍建設，打造企業持續競爭優勢，將是上海凱寶一直努力的方向。