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2004年，贛州市食品藥品檢驗所里最先進的檢驗設備是液相色譜儀。

2017年，贛州市食品藥品檢驗所搬遷至新樓，擁有了超高效液相色譜質譜聯用儀和電感耦合等離子體質譜儀。李長達 攝

　　1963年，我出生在江西省一個普通農民家庭。15歲，我考取了原江西中醫學院。2001年2月起，任原江西省藥品檢驗所（現為江西省藥品檢驗檢測研究院）所長、黨委副書記。2007年7月至今，任江西省食品藥品監管局規劃財務處處長。至今，我已在食藥監管系統工作17年，置身改革開放的浪潮，隨著食品藥品監管事業的發展不斷成長進步，實現人生價值。

　　改革創新 不破不立

　　雖然我離開原江西省藥品檢驗所11年了，但當初單位進行改革時的一幕幕仍然記憶猶新。

　　剛任所長時我發現，江西省藥檢體制僵化，所里人浮于事，干好干壞一個樣的問題非常突出。我告訴自己，遇到問題解決問題，要迎難而上。于是，經過動員懇談，我帶領所領導班子，克服重重阻力，以改革人事和分配制度為突破口，實行按勞取酬、按績效論獎的分配制度，徹底打破“大鍋飯”，最大限度地調動了實驗室技術人員的工作積極性和創造性。所里一掃之前的低迷之氣，技術人員爭先恐后地做檢驗、搞科研、創佳績。

　　改革創新，不破不立。6年的時間過去，一切都不同了。原江西省藥品檢驗所更名為江西省食品藥品檢驗所，由單純從事藥品檢驗發展成集食品、保健食品、藥品、醫療器械、藥包材、空氣潔凈度檢驗檢測和藥品不良反應、醫療器械不良事件、藥物濫用監測為一體的技術支撐單位。全所各項業務工作全面開花，年檢驗工作量由原來的2000批次左右發展到2006年8000余批次，年業務收入由原來不足300萬元發展到2006年的3000余萬元。2006年，各項監測報告達到12103份，實現了跨越式發展。

　　改革也促使所里的科研和科技開發水平顯著提高。幾年里，所里先后承擔國家藥典委、原中檢所、江西省科技廳的各類課題和標準提高項目106個，承擔醫藥企業科技開發和科技服務項目31個，年科技創收達500余萬元，科研和科技開發工作步入全國省級藥檢部門前列。所里的“武器”也更加先進，儀器設備總價由原來的不足500萬元增加到近1500萬元。我們還自籌資金2500余萬元，建設了10800余平方米的綜合實驗大樓，檢驗和科研以及規范化管理水平躍上了新的臺階。

　　財務“新兵” 合格“管家”

　　國家對食品藥品安全高度重視。在改革開放中，江西省的食品藥品監管事業也走過了從無到有、從小到大的成長歷程。國家和省級財政向江西省食品藥品監管局撥款越來越多，固定資產成幾何級數增長，用一句“家大業大”來形容也不為過。2007年，局里成立了規劃財務處，局黨組決定讓我擔任規劃財務處處長。

　　我是藥學專業畢業，搞技術出身，當規財處長，做夢都沒想過。面對新的挑戰，我下決心從零開始，刻苦學習，為省食藥監管事業的發展當好“管家”。于是，我這個財務新兵白天忙工作，夜晚和休息日擠出時間自學《會計法》《預算法》《審計法》和相關財政規章制度，有了學習心得就在隨身攜帶的小本子上記錄下來；看不懂報表，就請會計逐條逐項目解釋明白；有些宏觀政策不清楚，就主動向上級部門領導和同行請教。

　　我大刀闊斧地開展工作，身上仿佛有著使用不完的勁兒。不到一年時間，局機關和全系統財務管理的一整套規章制度建立了，局機關與直屬單位的財務管理關系理順了，管理更規范了。向上級匯報規劃財務工作時，我能夠做到條理清晰，如數家珍；部署財務工作任務時，有的放矢；談起財經政策、經費管理、重點建設項目進展時，能夠心中有數；對于需要上的項目、應該花的錢，大膽建言獻策；對于不合理開支堅決抵制，不講情面，堅持用制度規范財務行為，用合規、高效的財務工作推動食藥監管事業發展。

　　情系老區 不忘初心

　　支持贛南等原中央蘇區振興發展，是國家作出的重要決策部署。老區的食品藥品安全，不能漏掉。為此，我代表江西省食品藥品監管部門四處奔走，爭取支持，先后16次到國家發改委、原國家食品藥品監管總局匯報，19次深入贛南蘇區調研，將收集整理的贛州市及下轄各縣（市、區）食品藥品監管部門主要建議和百姓期盼如實匯報，引起了原國家食藥監總局領導和相關部門的高度重視。

　　國家發改委、原國家食藥監總局為此安排贛州市食品藥品檢驗所實驗室改造、儀器設備購置等項目資金1618萬元，同時安排瑞金、龍南兩個區域性食品藥品檢驗檢測中心建設投資2800萬元。到2017年，寫入《國務院關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》之中的贛州、瑞金、龍南3個食品藥品檢驗檢測機構建設項目已全部建成。

　　2016年6月，借助原中央蘇區振興的東風，我代表江西省食藥監管部門向國家發改委、原國家食藥監總局申報縣級食品快速檢測車配備項目，引起江西省政府、原國家食藥監總局重視。2017年3月，該項目獲批。2018年1月，江西省在全國率先為每個縣配備了1輛食品安全快速檢驗車，并探索形成了快檢車“七統一”（即統一標準，統一配套、統一編制、統一申報，統一采購、統一配發、統一培訓）的“江西模式”，得到了國家發改委、原國家食藥監總局的肯定。

　　改革只有進行時沒有完成時。面對新形勢新任務新挑戰，歷史經驗、勤勞勇敢和實踐智慧成為我們繼續深化改革和解決發展問題的支撐。食藥監管人，用忠誠擔當實干書寫歷史。譜寫發展新篇章，鑄就改革新輝煌，每一位食藥監管人都責無旁貸。

　　（本文由江西省食品藥品監管局規劃財務處處長章光文口述，黃富強整理）

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